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高开低走的“腾百万”

205年3月,在万达商业地产的首次业绩发布会上,董事长丁本锡表示,万达电商O2O的线上渠道——“飞凡”网站和APP将在6月正式上线运营。这套基于大会员、大数据和云计算等六大平台支撑的系统,已在武汉和北京通州万达广场试点,能够提供本文开头描述的全方位智慧服务。显然,这一套系统注重的是线下体验和增加客户黏性,跟 “重在交易”的传统电商定义不同。万达董事兼执行总裁曲德君解释说,万达最有优势的还是庞大的线下实体网络,因此“飞凡网与天猫是完全差异化的,更加注重体验性的、与线下结合的O2O平台打造”。这套由已经离职的CEO龚义涛确立的“智慧广场”规划基本得到集团的认可,即利用互联网技术、理念和运营方式来重新定义传统卖场的规则,实现线上资源和线下卖场的统一郑州癫痫治疗整合。但是进军电商数年,万达没有交出令人满意的成绩。前两任万达电商COO马海平、刘思军以及万达电商前首席执行官龚义涛先后请辞,招来业界诸多非议:王健林不给人犯错的机会,传统的强权体制,不具备发展新经济的基因。一位曾为万达员工提供培训的人士告诉《财经》记者,“这个企业的员工很年轻、但是思维不够活跃,属于服从型员工,这个人群去做电商,动力不足、创意不够、境界不高。”204年8月底,万达与百度、腾讯宣布共同出资50亿元成立万达电子商务公司,万达集团持股70%,百度、腾讯各持5%。万达电商 CEO 董策宣布,三方将在支付、积分联盟、大数据、产品和流量整合上发力,共同打造国内最大的通用积分联盟平台。但迄今半年过去,这项被市场寄予厚望的合作仍未见进展,可见传统零售商的电商化难度超出预期。合资公司进展不大与三个股东的企业文化也有关系。在“腾百万”项目的发布会上,军人站姿、中气十足的王健林跟工程师范儿的马化腾、面带招牌微笑的李彦宏简直格格不入。马化腾当场直言不了解万达,调侃说:“原来以为万达就是卖楼的,没想到做了这么多事。”“假设我们好的治疗癫痫病的方法有哪些三个(马化腾、李彦宏、王健林)是晁盖、宋江和吴用,现在想拉你这个卢俊义入伙,你干不干?”王健林在205年的中国绿公司年会上向马云发问,马云针锋相对:一个组织先要问它的使命是什么,愿望是什么,共同价值观是什么,要得到的结果是什么,“我觉得你们三家有点像凑拢班子”。近日,王健林抱怨:“别看他们两家是搞互联网的,给的意见不多,全是我们自己研发的。”他现在觉得,O2O这件事还是线上线下都得有的企业才能找到感觉。而百度和腾讯的价值,仅是在技术产品的开发上,提供一些意见。回顾这两年,万达电商的方向、理念、创意经过无数碰撞,团队换了好几批,最后让王健林点头的,就是互联网先跟万达自己的产业结合,增加线下体验感,让用户和商家黏性更西安是什么引起癫痫大。之于以后如何利用这些资源,他还没想清楚。在马云问万达准备为转型付出多少代价之时,王健林巧妙地回避了,他说,万达的目标不是转成完全的互联网公司,而是要在传统产业中加入互联网思维和工具,使它变得更快捷、更有效率。“代价太大的话,我就变穷了。”王健林打趣说。